充分利用BIM動(dòng)畫(huà)技術(shù)進(jìn)行施工工法創(chuàng)新
BIM技術(shù)應(yīng)用總結(jié)
經(jīng)濟(jì)效益：本項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段BIM綜合應(yīng)用產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約94.7萬(wàn)元，施工階段產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為128.9萬(wàn)元，重慶動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目BIM綜合應(yīng)用產(chǎn)生總經(jīng)濟(jì)效益為223.6萬(wàn)元。
社會(huì)效益：
業(yè)主認(rèn)可：定期向重慶動(dòng)畫(huà)公司的業(yè)主匯報(bào)展示階段性應(yīng)用成果，展示公司BIM實(shí)力，做到“現(xiàn)場(chǎng)出市場(chǎng)”；
企業(yè)推廣：多次組織全員培訓(xùn)BIM技術(shù)，官網(wǎng)一線動(dòng)態(tài)展示，推動(dòng)企業(yè)宣傳；
提質(zhì)增效：建立了以BIM模型為中心的項(xiàng)目管理平臺(tái)和提高參與各方溝通效率的云端平臺(tái)；
科技創(chuàng)新：目前“基于CIM平臺(tái)的裝配式結(jié)構(gòu)工程關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”重慶動(dòng)畫(huà)公司課題已立項(xiàng)成功。
管理效益：項(xiàng)目部共培養(yǎng)5名BIM施工方向人才，重慶動(dòng)畫(huà)制作具備施工+BIM經(jīng)驗(yàn)，為公司總承包管理+BIM模式項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源；輸出一套BIM+智慧工地項(xiàng)目的標(biāo)桿策劃，形成一套基于中建四局一公司廣州分公司管理模式的應(yīng)用方法，滿足公司后續(xù)推廣需求。
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下一步規(guī)劃
資源投入方面：投入GIS和IOT基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集設(shè)備； 投入廣州市CIM數(shù)據(jù)接口設(shè)備；投入CIM人才培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)方面：重視設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)理念的培養(yǎng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)用能力培養(yǎng)；重慶動(dòng)畫(huà)公司加強(qiáng)BIM前沿技術(shù)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)；強(qiáng)化BIM技術(shù)與物資等跨部門的重慶動(dòng)畫(huà)制作應(yīng)用培訓(xùn)。
領(lǐng)域探索方面：完善BIM施工總承包管理體系，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；裝配式PC構(gòu)件進(jìn)行定位追蹤。
在信息化時(shí)代，信息技術(shù)與建筑業(yè)的深度結(jié)合——建筑業(yè)的信息化必然發(fā)生，而 BIM技術(shù)正是建筑設(shè)計(jì)、施工、管理等實(shí)現(xiàn)信息化的實(shí)踐手段。
我國(guó)對(duì)BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用和推廣十分重視，而機(jī)場(chǎng)三期項(xiàng)目現(xiàn)在正處于助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，下一步重慶動(dòng)畫(huà)公司項(xiàng)目計(jì)劃信息化方面做到以上幾點(diǎn)，爭(zhēng)取更進(jìn)一步，為行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)有力的支撐。
