全過程中的BIM在常規(guī)重慶動畫公司中的應(yīng)用
1.設(shè)計階段
輔助設(shè)計：模型建好后可通過配套軟件進行設(shè)計前評估、碰撞檢查、凈空分析、方案比選，提前發(fā)現(xiàn)錯誤，實現(xiàn)一處更改，處處更新，進一步優(yōu)化設(shè)計。
性能化分析：建筑模型包含設(shè)計信息（幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），將重慶動畫公司的模型導(dǎo)入性能化分析軟件，即可得到相應(yīng)的分析結(jié)果，縮短性能化分析的周期，提高設(shè)計質(zhì)量。
擴展應(yīng)用-審查系統(tǒng)：本項目作為首個重慶動畫制作的試點BIM線上施工圖審查和CIM平臺的測試和運營項目。已完成龍口小布項目建筑、結(jié)構(gòu)、機電BIM審查模型上傳。
2. 施工階段
施工階段考慮施工便利性，進行一次性管線綜合，節(jié)約專業(yè)分包管線優(yōu)化時間，節(jié)省溝通成本。
虛擬質(zhì)量樣板管理：利用BIM技術(shù)將工法樣板間做成三維模型，在正式施工前對工人進行三維交底，確保樣板先行，保證施工質(zhì)量。
質(zhì)量管控和追蹤：通過平臺中的質(zhì)量管理模塊，每個構(gòu)件質(zhì)量責任落實到人，重慶動畫公司出現(xiàn)問題實時跟蹤、整改、反饋，手機端進行質(zhì)量問題追蹤，利用PC端匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總分析。
安全問題追蹤：利用安全管理模塊，配合手機端、PC端進行安全管控，實現(xiàn)安全問題“即發(fā)現(xiàn)、即處理”，加強施工過程中的安全管理，并以平臺分析數(shù)據(jù)作為班組評優(yōu)依據(jù)。（平臺已上傳并解決的安全問題196個）
機械設(shè)備安全：移動端實時記錄機械設(shè)備的檢查隱患情況，自動生成重慶動畫制作檢查記錄臺賬，保障設(shè)備檢查工作的落實。
3. 運維階段
BIM團隊與使用單位預(yù)先溝通，明確運維模型移交和運維數(shù)據(jù)維護的BIM技術(shù)應(yīng)用重點。
(四) BIM創(chuàng)新應(yīng)用
1.中建快速裝配式框架重慶動畫公司體系（PPEFF）
養(yǎng)老院采用新型預(yù)應(yīng)力快速裝配式框架體系（簡稱PPEFF體系）?！?.000以上采用預(yù)制框架柱，框架柱采用灌漿套筒連接，二層及以上樓板采用預(yù)制空心樓板及預(yù)制預(yù)應(yīng)力疊合梁，該項目按國標預(yù)評價裝配率達到66.4%，達到A級要求。
吊裝前，基于BIM應(yīng)用之上，制作工序動畫，對現(xiàn)場管理人員及工人進行施工技術(shù)交底，重慶動畫制作為后續(xù)施工提供有力保障。
2.BIM5D施工進度管理應(yīng)用
計劃先行：項目針對進度管控難點，制定總計劃——期間計劃——周計劃分級管控措施。由技術(shù)部主導(dǎo)，使用斑馬進度制定總計劃，審核監(jiān)督工程部制定實施月、周進度計劃，重慶動畫公司工程部對班組交底落實計劃并進行任務(wù)派分至手機端任務(wù)跟蹤。
任務(wù)到人：通過進度管控平臺進行任務(wù)派發(fā)，將施工任務(wù)匹配到每個棟號長。棟號長每天利用手機端進行任務(wù)情況追蹤，在平臺導(dǎo)出進度對比分析數(shù)據(jù)用以生產(chǎn)例會的數(shù)據(jù)支撐。
3D形象進度：通過重慶動畫制作和3D作戰(zhàn)地圖將現(xiàn)場實際施工進度和理論進度進行對比，清晰直觀了解重慶動畫公司進度，模型基本信息以及周計劃跟蹤控制數(shù)據(jù)。
